一个企业做到胖东来的境地真的很“吉尼斯”了！

　　那些装腔作势的老板们为什么追不到于东来？因为他们不是于东来！只能“拿得起”，而学不会“放得下”是本地乃至绝对绝大多数的中国企业老板的统一特征，但是于东来跳出了这个普遍规律的桎梏，所以他可以成为唯一的于东来。

　　因为这个“放得下”唯一的内涵是“真诚的舍”。

　　但这一次东来的取舍，动作有点过大，多少盈利网点被抹去，而新乡两店在胖东来的企业结构、战略结构、盈利结构中至关重要，亦可以说生死命门亦未尝不可。在战略上有什么规律和理由能解释于东来异乎常规的关店举动？不能。难道我们总是以“另类”解释于东来的一切言行，甚至于关乎企业生死那种是无奈还是依然率性而为的诡异举动？他喜欢另类，因为那种实质的超凡脱俗恰恰为他的企业带来异乎寻常的快速发展和成熟壮大，但是未来新乡全线退出，许昌惟余两个大店，这种无异于生死抉择的决策，还是另类，还是率性而为吗？显然，目前所有市场法则和企业发展规律无法给我们任何可信的理由解释这种行为。

　　从许昌许扶店到新乡两个旗舰店，无一不是红火正旺、盈利绝佳的店面。而许昌本土除了生活广场、时代广场两个店外将关闭全部其它店面，有的专家竟然以东来遭遇规模发展瓶颈来解释这种现象，这种推断叫人无语。实际上N多年前，胖东来就开始遭遇竞争的恩恩怨怨，作为盘踞许昌的一只零售业坐山虎，稳稳攫取许昌这座消费潜力巨大、零售价值非凡的城市，胖东来曾经令很多零售巨头苦恼。

　　实际上，这两年许昌零售市场产生一股强大的漩涡暗流，相信该感觉到的阶层和群体已经有所感觉，与其说建设路鸿宝百货易手是这场较量的开始，那么颖昌大道胖东来生活广场临近商业物业一夜之间城头变幻大王旗，就预示着一场殊死较量被更强势推动、正式直面交锋。

　　胖东来强劲的集客能力和巨大的盈利能力相对于许昌零售市场那些民企、国企、国有控股企业的累累巨亏，并不能逃过业内眼睛。多年来一只独秀，并非源于胖东来执意的竞争，而源于企业和掌门人于东来非凡的管理能力和在团队面前呈现出的魔鬼一样的情商魅力。

　　新乡也是个好地方，消费能力已经被胖东来两个店深入佐证。可是和东来一样，也有企业几年前把河南市场一分为二：郑州及其以南及周边；新乡及其以北及周边。不过东来这两年恰好走出许昌，扎进了新乡。然而根据笔者印象，早在东来鼓捣“四方联采”的2000代初（2002-2003），媒体就已经披露过胖东来在新乡选址发展的战略计划。

　　实际上，让业界担忧的是，牺牲掉一个民营企业，其负面后果是这个企业是行业的标杆、翘楚，中小规模企业的精神领袖，而灾难性后果恐怕还在于期间鬼影幢幢的隐形之手。正如我们不相信东来此举缘于个人健康、资金链、发展规模瓶颈这些妄自猜疑、强加于胖东来的理由一样，也不愿揣测什么国进民退之类的发生。