——辽宁 兴隆大家庭 董事长李维龙

　　很多企业做得太像“企业”，我认为，你好了就让你的亲朋好友借光，这才叫中国文化，所以我提倡做没有血缘的现代大家族企业，我之于我的员工不是父母，是兄长，你可以依靠，但不能依赖。通俗来讲，员工解决不了的事情可以来找我，但解决得了的事情必须自己解决。我强调的不是家庭文化，也不是家的文化，是家族文化。因为中国的传统就是家族性管理。

　　我准备给国家写个提案，废除计划生育。一家一个孩子没法养，两个孩子凑合事，三个孩子自然养。有一种能力，只有人与人竞争，才能产生，不可能培养出来，所以家族要有家规。

　　我常说：不是一家人不进一家门。招聘员工，我们需要招跟企业有一定连带关系的人，保证他在这个企业能做得长久。前两天我录取一个南方人，很看好他，我只问他一句：你为什么来沈阳?他说因为爱人，他爱上了沈阳。我心里比较有底了。这就是我录取的最简单的一个标准，人与人之间要相互可信，图个安稳。

　　企业机制，我们向国有企业学习，唯一要不得的是国企的两个弊病，一是不按劳分配，二是不公开化，把这两点改了就行。

　　关于薪酬，我们企业的薪资一直在调整，工资是吃饭的钱，其间的差距不大，差距大在岗位津贴上。根据不同的岗位设置不同的岗位津贴，岗位津贴可以是工资的好几倍，也可以是一分钱也没有。比如，我们公司有15个级别，处长的级别完全可以拿到部长的工资，但什么岗位拿什么岗位津贴，第二天调走了就不是拿这个岗位津贴了。等级不同，津贴不同，岗位津贴也会变，可能每个月都不相同，由领导定。奖金上的差别也大，我们的奖金基本上分苦劳线、功劳线、特等工。年增长10%以上可拿苦劳线奖金，10%以下则没有;年增长20%以上是功劳线;30%以上是特等工。

　　我们注重家族成果共创共享，注重高福利。我们集团每年要拿出20%利润按照级别进行分红，有授勋大会和级别大会，级别里带有很多的福利，谁每年的涨级，就关系到对他成绩的认可，关系到财富。所以我们企业的成本非常大，小企业不可学我们。

　　企业内有级别的员工，一人可以带五个家人朋友，享受各种福利，比如说，你可以带五个家人或一堆朋友去体检，只要不超出五个的指标。福利方面，可说下旅游，我们今年全集团旅游度假的人有6000多人，仅这一笔费用在5000-6000万之间。国内、国外，不同的级别不一样，比如我们高层领导是一年国内、一年国外，你自己还有自己度假的时间，企业给你安排的是另外的。旅游有个强硬规定，必须带家人去，不带家人不行，规定是四个家人，爱人、孩子、双方父母。

　　我们企业与别的企业最大的一项不同在于，我们一定要做员工之家，它相当于一个托儿所，给员工家人一个可待的地方。员工之家有电脑、孩子们玩的地方、台球桌、乒乓球桌、阅览室。我们强调，领导必须了解手下员工的家庭状况，家不安稳，上班怎么能安稳?春节期间，三分之一的人休长假，好好休息，三分之二的人上班，好好上班，三年中必须有一次好好和家人过春节的机会。中国没有宗教信仰，所以一定要多给员工创造快乐。

　　一定要“折腾”员工，给员工找点事干。沈阳是个大城市，小市民却很多，三点一线，上班下班，根本不接触别的。所以企业要多搞一些活动，多增加员工互相之间的交流。我总讲组织的力量是很重要的，每个人都需要组织，有你自己的小家庭组织，有我们国家的大家庭组织，还有你自己的团队组织，还有你社会上的组织、临时的组织，一个人只有在组织中，才能提高团队精神，才能提高境界，见多识广。

　　有很多人问我：兴隆的团队精神是从哪里来的?

　　我1964年出生的，父母到大庆当兵，从小跟父母在大庆生长。在我很小的时候，大庆团结大会战的场面深深印在我脑子里，大庆没有文化大革命，却在用文化大革命的方法去拼命建设大油田。因为大庆只有两种人，一种是部队系，90%大庆人是部队系，第二种是科研人员，所以没有派系。后来，我到了辽河油田。一列长长的火车，后面又跟着一列火车，前列火车拉着所有从大庆来支援辽河油田的人，一家子一家子的人都在这列火车里面，孩子可以从车厢头跑到车厢尾，挨个车厢串，后面的车厢拉着我们所有的行李，我就是这样到辽河油田的。我从小受这样一个团队的影响，根深蒂固。所以，兴隆有很多基金，包括孩子的基金。我们派团去国外国内考察，让孩子去接触不同的东西，这些东西就会深深影响着他们，将来他们在社会上闯荡，愿意来企业的时候，他们有父母的根基，而他们的心态跟我们现在是不一样的，新鲜的血液能让我们的家族更壮大。

　　我今年提升了我们企业所有重要领导的级别，因为提升级别就是提升福利，但是我强调“无后为大”，谁手下没有产生总经理，没有产生领导班子，谁就将不被重用，不被提级。我认为，任何一个总经理最悲哀的就是没有接班人，这就必须要求他去培养。培养下属就如同培养孩子一样，不可任其发展。我有三个兄弟姐妹，我是老大。我父亲有一个观点：长兄如父。小时候，我自己出去玩，若不带上弟弟妹妹，父亲便会打我，久而久之，我只要出去玩，后面就跟着一串孩子。高中的时候成绩不好，但我父亲没打我，只是跟我说了一句：你是长子，你考不上大学，你的弟弟妹妹都考不上大学。这是我父亲第一次心平气和同我说话，我醒悟了，考上了大学，我的弟弟妹妹之后也都考上了大学。企业中的所有人都在企业的大环境中，深受着环境的影响，企业必须要有责任。

　　我强调个人英雄，欣赏有才华的人。我带着我们集团学习乔布斯，前段时间也读了《老死的柯达》一文，清华大学宁向东写的，他说，柯达之所以老死就是没有产生乔布斯这样的人。同样一个拥有5万平米的企业，卖5个亿是保本，那如何卖到8个亿、10个亿、15亿?这些跟老总有很大的关系。所以我特别强调个人英雄主义，树立英雄企业。兴隆二百只有1.5万平米，去年销售是7亿元，这样的面积这样的产出，其中的利润已经非常高了。而之前这家店是亏损的，在姜凌总裁的管理下开始盈利，她用了三年时间让这家门店上了一个大台阶。

　　我提出一个口号： 兴隆大家庭 ，让我们的生活更美好。美好，是由所有人来创造的。家族文化是我这些年来总结的，中国的管理中，家族延续了五千年。我跟所有员工讲：不管你愿不愿意，我要跟你成为兄弟姐妹。跟我10年以上的人我都说这样一句话：都10年了，你还要有什么选择，我们谁都没有退路。我对这个“家族”的未来很有自信，再过10年我们有一批新人产生，有很多第二代人开始加入到这个企业，家族会更现代、更厉害。企业发展得如何，关系到每一个家族成员以后的生活，这在企业中会形成制约，人人向上。这是我设想的 兴隆大家庭 未来的发展方向。