春节以来，我国东部沿海各地都不同程度的出现民工荒，当地企业也在不断提高薪水试图吸引老员工和招募新员工，可是民工荒却越演越烈！对中低端制造企业而言，此轮民工荒冲击很大，让这些企业处于很纠结，工资低了找不到工人，工资高了企业又负担不起。近日电视台采访一家制衣厂负责人，负责人就说他们加工的利润很低，现在他们的员工成本每个月要多开支4万，一年就增加了近50万的支出……

中国劳动力无限期供给的年代已经结束了，代表劳动力过剩向短暂转折的“刘易斯拐点”已到来。中国企业的人员成本将会逐年提高；同时由于亚洲通胀存在长期化趋势，各种生产要素成本在年年不断上涨；如果加上突发的世界形势变化导致输入性通胀（如近来北非、中东动荡导致油价上涨）等多重因素，我国中低端制造业2011年日子显然不好过。

怎样才能化解这些危机，使企业进入到快速成长期呢？“ 品牌 ”或许是可作为一种重要的方法。 品牌 是加大产品的附加值，给产品提高议价能力。 品牌 越知名，企业的议价能力就越高。

要打造一个成功的 品牌 ，企业必须要明确构成 品牌 的三大方面。即 品牌 的受众； 品牌 的载体以及 品牌 的传播方式。

一、打造 品牌 必须明确 品牌 的受众，也就是 品牌 的消费群体

这关系到 品牌 定位， 品牌 要向什么层次发展，要切入哪类市场，要主攻哪类人群等等，换句话说企业想要打造成什么层次人消费的 品牌 。

品牌 精准定位目的是更有效的占领消费者心智，在同质化时代中切割市场，快速占位。

明确了 品牌 受众也就明确了 品牌 的发展方向， 品牌 不管在产品研发、渠道选择以及宣传推广等方面也就有一个明确的方向。

比如当蒙牛将受众定位时尚的白领时，蒙牛在研发的时候就增加了酸奶、保颜、畅通方面下足功夫，在渠道方面不仅以大卖场为主，还增加了便利系统等，在宣传方面更是选择了年轻人喜爱的湖南卫视超级女声等

又比如当家纺 品牌 “寐”将受众定位在成功人士，产品上在颜色、款式、面料、工艺等方面刻意营造高端氛围，在渠道上则选择高端商场来衬托 品牌 价值。

二、打造 品牌 必须明确 品牌 的载体，主要是构成 品牌 的产品

品牌 靠什么来支撑？当前我国有些企业进入 品牌 误区，以为 品牌 主要是靠宣传，只要广告做得多， 品牌 就响，就有名。看是乎也不错，只有知名度高了，买的人就多了， 品牌 就更知名了，这样就会形成一个良性循环。这个看法只能像实验室的理论一样，去除了许多变动要素，然而往往这些变动要素决定着 品牌 的生死。一个老农的诉讼将庞大的三株集团彻底打垮；一纸三聚氰胺让中国最大的国产奶粉企业三鹿从此消失。

品牌 必须落实到 品牌 的载体上来，这是 品牌 的最基本要素， 品牌 主要还是要靠产品来呈现， 品牌 的价值也要靠产品来展示，因此要做好的 品牌 的关键，还要看产品和产品组合方式。

从单一产品而言，产品必须要满足人们的基本需求和社会需求。当产品只有基本需求的时候，那么这个 品牌 几乎等于产品；只有产品拥有了社会需求， 品牌 价值就应运而生。

从产品组合而言，同质化年代，到哪里都能找得到相同或相似的产品，但是当企业通过形成产品系列和产品组合来构成 品牌 ，这个 品牌 就会很有特色。

三、打造 品牌 必须明确 品牌 的传递，主要是 品牌 的传播方式

“我们企业还小，还打不起广告，我们现在想通过扩大销售来带动 品牌 ”多数中小企业负责人在问及 品牌 怎样传播的时候如是说，在他们眼里 品牌 传播就等于电视或平面媒体，至于说销售带动 品牌 认知，也只是销售越多知名度就越大的思维。这句话本身没有任何问题，尤其是放在企业发展初期。

但是，如果存有这样的思想，企业很可能陷入 品牌 弱化的境地， 品牌 建设将成为一纸空谈，当企业规模达到一定程度的时候，就渐渐感受到 品牌 感缺乏， 品牌 有拖累发展的嫌疑。

品牌 的传播实质上是价值传递，而构成 品牌 价值不仅有产品、还有包装、店内环境与装修效果、人员精神、销售过程（促销）、实际体验、售后等等与企业关联的任何一个细节。中小企业在初期的时候，只要把所有细节都做好，加上区域和渠道拓展的双翼， 品牌 传统同样也有空间优势和时间优势。