最近，关于这个话题，又是一阵热闹。

谈垄断的，谈品牌的，似懂非懂的，半通不通的，凑在一起，不亦乐乎。

我不谈垄断，也不谈品牌，因为认识这几个字的人太多……在商言商，就谈这笔买卖是否划算。

1， 汇源 一年能有多少利润？

据说通常的收购价格大约是被购品牌10年左右的平均利润。

汇源 的卖价超过20年的利润！

这是一个世界上最好的买卖。

都说买的不如卖的精。

企业间的并购，90%以上都是买家吃亏，卖家获利。

汇源 的这个价格不但合算，而且超值。

能够在一年内把20年的利润赚到手，干嘛一定要辛辛苦苦干20年？


2，让可口可乐，变成可乐可笑

拿着可口可乐给的一百多亿，再做一个什么源，什么汇，或者名称与汇与源没有任何关系的果汁，应该不难。

不知道是有关部门的人没有得到 汇源 的承诺还是没有得到可口可乐的公关费。

汇源 这次失策，卖了这么高的价格，应该主动提出，不论是公开的还是不公开的，把卖价的20%作为审核办公费或者管理费，把卖价的30%作为再做一个新品牌果汁的费用，估计就足够了，获批的把握会增加很多。


3，多余的担心

看看有哪个国产品牌卖给老外之后，能够继续辉煌的？

不是被雪藏，就是半死不活的。

所以，即使 汇源 的买卖成交，买主也不会用 汇源 的名字称霸或垄断果汁市场。

个人觉得， 汇源 并非一个响当当的果汁品牌名。充其量也就是一个商标名称，离开品牌还很远。

难怪 汇源 的老板自己都说，把它当猪卖。

我在电视上领教过 汇源 老板谈品牌的一通胡说八道，差点背过去，差点跟中央台闹翻。


4，猪就是猪

既然是猪，小时候也就是个猪仔。

如果小时候老朱把 汇源 当儿子养，长大了就当猪卖。说明什么呢？

小时候，那也就是个猪儿子，长大了就是个商品猪。

老朱也就是个老猪，老朱卖儿子，老猪卖小猪，无可厚非。

以前卖了那么多的猪/品牌（商标），卖价那么低，也没有人管。

如今卖猪，卖出一个天价，惊动了这么多人。


看来，买方出高价都无法成交，肯定是卖主不明事理。

由此看来，似乎还是应该卖低价，以便有关部门有关人可以从买主那里拿到回扣。