关于广药和加多宝的 王老吉 品牌商标权争端已经结束了，最终如我们判断的那样，加多宝败出，广药胜利。胜利者拿回了属于自己的商标使用权，失败者也成功完成了品牌切换，昨天我在买 王老吉 的时候，店面人员就给我一瓶全部是加多宝品牌的红罐凉茶了，对于我这个消费者来说，品牌名称是加多宝还是 王老吉 似乎已经不重要了，因为同样熟悉的红罐，同样熟悉的味道，让我没有理由拒绝加多宝的凉茶。

作为一个品牌人员来说，有幸成为了这个事件的见证者和评论人，未来的凉茶品牌竞争何去何从，我个人一直强调市场将会是加多宝和 王老吉 并存的局面，谁也无法取代谁或者打败谁。但是回过头来看这场商标之争，转折点其实就是2010年11月份广药打出的 王老吉 品牌资产1080亿的公关牌，在某种意义上决定了整个商标之争的走向。

然而 王老吉 真的值1080亿吗？这是所有人不曾关注的问题，为什么同属于百年品牌的国酒茅台，2011年品牌销售额182亿，营业利润123.36亿，其品牌价值才295.46万，这与 王老吉 品牌价值相差甚远。看到这里也许有人就会说， 王老吉 品牌资产肯定不能比茅台还高，毕竟茅台品牌价值还是入选世界奢侈品牌行的，而 王老吉 品牌价值还没有到达国际化的高度。


王老吉 品牌价值评估论证结果发布会

王老吉 到底值多少钱？要想了解 王老吉 品牌价值，首先我们必须了解国际上通行的品牌价值评估公式，品牌价值评估公式：V =[P—C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I×M。

V:某品牌的价值

P:使用该品牌的商品或服务最近三年的加权平均营业利润

C:实现同等销售收入的正常资本需求量

R1:银行三年期定期存款年利率

R2:最近三年加权行业平均利润率

R3:所得税率

Y:品牌预期再使用年限，与品牌已经使用年限相同，但最大为20年

I:品牌价值行业系数，即不同行业品牌价值占无形资产的比例

M:市场地位增值系数

在这里我们不妨按照这个公式来粗略计算一下 王老吉 的品牌价值，便知道 王老吉 的品牌价值是多少。

表格如下：

测算指标
指标说明
王老吉 对应计算数据

P
使用该品牌的商品或服务最近三年的加权平均营业利润
60亿（饮料平均利润率20-40%）

C
实现同等销售收入的正常资本需求量
37.5亿（常规市场费用20-30%+广告费用5-8%）

R1
银行三年期定期存款年利率
3.10%（2012年初利率，2010年利率更低）

R2
最近三年加权行业平均利润率
10%

R3
所得税率
15%（企业所得税利率）

Y
品牌预期再使用年限，与品牌已经使用年限相同，但最大为20年。
20年

I
品牌价值行业系数，即不同行业品牌价值占无形资产的比例
50%

M
市场地位增值系数。
60%


结果： 王老吉 =[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1- 15％)*20*50%*60%=280亿。

从上述表格计算来看， 王老吉 品牌价值也就在，200-300亿之间，它绝对不可能超过茅台的品牌资产，因为茅台的利润水平和市场地位，都比 王老吉 高，另外 王老吉 当时还存在很多不确定因素，因此其市场地位系数和行业无形资产比例也达不到茅台水平，所以从结果来看 王老吉 品牌的价值不可能达到1080亿这个价值。个人认为能够达到这种价值的唯一可能就是，在计算品牌使用年限的时候以100年品牌来计算而不是按照规定的最高20来测算，因此以5倍的年限使得品牌价值超过计划1000亿，从而使得 王老吉 的品牌价值从两白亿规模上升到1000亿规模，不仅超越了国酒茅台，而且也超越了国内快销巨头2011年娃哈哈的品牌资产280亿。

这一价值的得出，当然是广药为了拿回商标权，做大国有资产（ 王老吉 品牌属于国家），提高商标裁决的胜算。从策略上， 王老吉 达到了预期目标。而加多宝则因为，忽略了对于价值的质疑，使得自己在这场竞争中丧失了一张政治牌，被迫走上了品牌强行切换的道路。最终，这也造成了凉茶市场 王老吉 和加多宝品牌共存的局面。