要成功实现从儿童服装 品牌 批发向 品牌 运作的转型，企业就必须先树立起新的儿童服装 品牌 经营理念，大胆引进人才，打破原来的家族管理模式，抛开以往做批发的一些思维习惯，树立足够的决心。

　　目前，随着消费者对 品牌 忠诚度的不断提升，童装批发的市场份额近年来相对下降，儿童服装 品牌 市场份额在稳步上升，原材料、劳动力成本上升是一个整体趋势，儿童服装 品牌 企业必须放弃粗放式的经营模式，通过转型升级将成本上涨转变为产业提升的动力，提高生产效益和儿童服装 品牌 品牌 价值。据童装加盟网(www.kidsnet.cn)认为对于那些依靠批发起家，又想进一步做大的儿童服装 品牌 企业来说，转型是必然的，转型时期遭遇到困惑也是必然的。
　　整个企业要树立足够的魄力和决心

　　目前，精品儿童服装 品牌 在中国童装行业中小企业占绝大多数，这些儿童服装 品牌 企业多采用家族管理模式。而要成功实现从儿童服装 品牌 批发向 品牌 运作的转型，企业就必须先树立起新的儿童服装 品牌 经营理念，大胆引进人才，打破原来的家族管理模式，抛开以往做批发的一些思维习惯，树立足够的决心。当然，在童装企业转型初期，儿童服装 品牌 企业的市场销售可能会出现下滑，甚至下滑幅度很厉害。作为儿童服装 品牌 企业领导，必须有足够的决心和信心挺过这道关口，切不可因此动摇而导致前功尽弃。更重要的是，作为童装企业领导，要对儿童服装 品牌 的宏图进行长远规划和设想。

　　规划科学合理的产品结构

　　在童装批发时代，市场讲求物美价廉，产品批发出去以后，企业一般也不需要什么承诺和售后服务，几个畅销款式就能打出一番天下。如果转型做儿童服装 品牌 ，企业就必须对原有童装的结构进行调整，儿童服装 品牌 款式必须尽可能的丰富，能满足同类消费者不同的需求。企业的产品要有自己的个性和偏向度，这有利于 品牌 在竞争激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　制定规范统一的价格体系

　　做儿童服装 品牌 必须要有维持运作 品牌 的足够利润，为此，企业必然要提高产品价格，这是企业进行儿童服装 品牌 运作的首要步骤。价格是儿童服装 品牌 的最直接信号，直接决定了企业的消费群体定位。童装批发时代，产品销售价格是由零售商说了算，但在儿童服装 品牌 时代，企业专卖店和专柜里的产品价格必须是一个统一的体系。

　　构筑健康稳定的渠道网络

　　做童装批发和做儿童服装 品牌 的渠道是完全不同的两个概念，做 品牌 企业要放弃原来许多不适合的客户，甚至包括和企业一起成长的大客户。儿童服装 品牌 企业要让大客户转换思维，接受企业新的经营思路；同时，企业要规划产品的主要销售渠道，走专卖店还是商场专柜，或者是采用两种终端相结合的形式，还是准备走高端路线，儿童服装 品牌 企业需要针对不同的终端采用不同的渠道战略；企业要确定渠道招商模式，是采用特许加盟还是分公司制或是采用代理制度等。儿童服装 品牌 企业转型初期的渠道往往是最不稳定的，各种矛盾可能会发生剧烈的冲突，所以企业在构筑新的销售渠道时要非常细心。

　　打造完整的 品牌 体系

　　做儿童服装 品牌 ，企业需要有一套终端专卖店、专柜的形象系统、要有一套完整的平面VI视觉系统；需要广告来宣扬提升儿童服装 品牌 形象；要请专业的广告公司为 品牌 进行重新包装定位，要赋予产品文化内涵和附加值；要让人感受并接受企业的儿童服装 品牌 个性；要给 品牌 一句有感染力的琅琅上口的广告语；需要制作精美的产品画册形象画册等等。这样才能让客户和消费者更容易记住并认可自己的儿童服装 品牌 。

　　提升企业管理体系

　　在童装批发时代，企业只需要有足够的生产能力就够了，企业的大客户会不断订货，服务好大客户也就等于服务好了全国市场，企业的营销管理通常有两三个人就够了，企业老板能集董事长、总经理于一身又可以兼当销售总监、生产总监，还可以让自己的老婆来当设计总监、财务总监。但企业想做大，要向儿童服装 品牌 迈进，企业就得建立起完善的管理体系，就得抛开企业以往的家族观念，就得引入各类专业人才。在从生产批发转型做儿童服装 品牌 的路上，儿童服装 品牌 企业要看清自己的远景，做好规划掌握发展过程，控制做 品牌 的节奏和速度。

　　对于儿童服装 品牌 行业而言，未来发展的重点任务是：加大、加快服装自主 品牌 建设，吸纳国际化设计人才，提高产品设计能力；加强产品设计和市场推广；积极寻找国际市场突破口，利用国际化营销手段，提高自有 品牌 出口比重。这将成为儿童服装 品牌 企业转型的重中之重。