全球最具规模的制表集团SMH旗下拥有欧米茄（Omega）、雷达（Rade）、

浪琴（Longines）、斯沃琪（Swatch）、天梭（Tissot）5个 品牌 ；通用汽车拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰等9个 品牌 ；宝洁公司有潘婷、飘柔、沙宣、海飞丝等300多个 品牌 ；宝洁的竞争对手联合利华在中国有力士、夏士莲、和路雪、凡士林、中华、洁诺、力顿、旁氏、老蔡、京华、蔓登琳等 品牌 ，在全球共经营400多个 品牌 ；创立于1908年，全球最大的化妆品公司,《财富》杂志500强之一的法国欧莱雅则有巴黎-欧莱雅、兰蔻、碧欧泉、美宝莲等500多个 品牌 。

综观世界一流企业，我们会发现许多企业都采用 品牌 策略。采用多 品牌 策略参与市场竞争，既有优势也有劣势。

（一）多 品牌 竞争策略的优势

首先，由于消费者要求日趋多样化、差异化，多 品牌 策略将不同 品牌 定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。一个 品牌 有一个恰当定位，可以赢得某一个消费群多个 品牌 有多种特色，可以广泛占领市场。宝洁3个洗发水 品牌 曾为其带来66.7%的市场占有率。多 品牌 策略要求企业进行深入的市场调查，使产品设计、价格定位、营销活动更具针对性，使 品牌 个性与产品利益点相吻合，使产品能满足不同消费者的特殊需求，从而提高消费者的忠诚度和 品牌 的竞争力。

其次，多 品牌 策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的 品牌 上，而每个 品牌 又都相对独立，这样，一旦个别 品牌 出了问题，也不至于殃及其他 品牌 及企业整体形象。如果采取单 品牌 策略，将企业所有的资源投入到一个 品牌 上，一旦 品牌 的知名度下降，美誉度受损，企业就要承受巨大的压力和风险。

再次，多 品牌 策略是打击竞争对手、保护自己的锐利武器。它有两方面含义：一方面，多 品牌 树起企业实力雄厚的形象，使竞争对手不敢随便发动进攻；另一方面，多 品牌 策略可以占据不同的细分市场和销售渠道，满足不同消费者的需求，实施严密而有效的防御，使竞争者难以插足。服饰、手表、化妆品、日用消费品、汽车等企业多采用多 品牌 策略。

最后，多 品牌 策略适合零售商的行为特性。零售商通常按照 品牌 安排货架，多 品牌 可以在零售货架上占得更大空间，增加销售机会。

（二）多 品牌 竞争策略的劣势

并非所有的行业都适合采用多 品牌 战略，像松下、索尼、飞利浦、伊莱克斯等著名企业一直坚持单 品牌 策略。一般来说，市场容量小、需求单一、竞争不激烈、利润率不高的行业不宜采用多 品牌 策略。

多 品牌 策略会增加广告宣传费用，造成营销资源分散，适合较大规模的企业运作。而且多 品牌 策略对企业经营管理水平和人员素质的要求比较高。