如果说流行是一场从未停止过的全民运动，那在商场消费的确算得上“天下大事”。上世纪五十年代全国范围的绿军装和深蓝色的尼料是标准的“统一着装”，随着改革开放，最先表现出来的就是“奇装异服”开始被日益接受。然而，统一依旧没有被打破，甚至一直延续到世纪末———当看到一件漂亮的衣服，几乎所有人都会买下来并穿在大街上，而且穿的人越多越觉得花销超值，同样，各种商品都在极力被大众所欢迎。消费如此，销售也同样，许多商场在成立之初或者在品牌调整的过程中都积极引进广受大众喜爱的品牌，并以此作为招揽生意的重要标志。然而随着时代变迁个性化时代的到来，百货商场也不得不融入到个性时代，而个性彰显除了在服务、管理、环境等领地的精耕细作之外，商品品牌的耕耘更是不遗余力、花样迭出，如今更是到了为独有而激战正酣的时候……
　　个性需求、火热竞争催生 差异化 经营

　　不好说品牌选择和社会群体的关系，但是越来越复杂的社会和越来越丰富的生活必然形成更多的偏好，如今体现在消费上，就是别人穿的服装款式我坚决不穿，别人用的牌子我不一定用。身着随处可见的街衫并不是一种荣耀，而是品位的失败，以至于当某一品牌一旦被大众追捧，反而是另一种灾难的来临。更多的消费者不希望选择别人钟情的品牌，也不希望自己的品牌被更多的人选择，彰显特立独行的个性化时代随之汹涌而来，于是，许多专卖店和特色店的生意开始红火。许多商场也开始认识到这一点，积极追求品牌引进的个性和独特。事实上，随着商业竞争的日益激烈，特别是在滨城，曾经千店一面的局面造成了顾客在这家店看好商品，而去另外一家折扣更优惠的店购买，商场之间的竞争完全成了价格竞争，虽然对于消费者是节省的好事，但现今的顾客更注重消费的心理满足而不是功能满足。

　　 差异化 经营聚焦独有品牌

　　商场在竞争中发现 差异化 经营才是合时宜的手段，而 差异化 除了购物环境、服务质量的区别，引进独有品牌才是关键。不但能从价格战中摆脱出来，还能通过对品牌的选择和调整更明确自身的定位，为顾客提供更贴切的VIP服务。

　　越来越强烈的个性消费需求终究决定了独有品牌是未来百货发展的重心，在麦凯乐大连总店，独有品牌就是其今后引进品牌的首要考虑因素，而且独有品牌正成为该店业绩主要的增长点，这种类似饭店“私房菜”的独家特色，对于提升店铺形象和档次也起到了非常重要的作用。通过对独有品牌的大力引进，在同业态中实行品牌经营 差异化 ，逐步拉大与竞争店铺的品牌档次。另外，发展专业化、大规模、高档次的卖场是保证独有品牌实现群居效应、发挥各自优势的关键，比如麦凯乐大连总店的化妆品卖场，在品牌数量多、档次高的基础上，其中的独有品牌就起到了锦上添花的作用。

　　独有是把双刃剑

　　越来越多的商场加入到为独有品牌而努力的奋战中，从最早以引进独有大牌而享誉滨城的高端百货友谊商城开始，越来越多的百货店开始为独有而奋斗，不仅仅是高端百货店独有的打法，中高端、中端等时尚百货甚至于大众百货店也加入到其中，为了与众不同的店内品牌而不断地调整着……

　　但即便做到了全馆独有，也不能保障百货店从此可以门庭若市、可以坐收可观销售额。因为一旦一种个别现象成为普遍现象，就意味着新鲜感、个性感的消失，就意味着缩水和贬值。引进独有品牌其也是一把双刃剑，独家拥有不是最终考核指标，最为关键的是这种独有品牌能让人心明眼亮、能让人为之动容，有更深、更宽、更高的品牌价值才是引进独有品牌的考核硬指标。因此，精心挑选是引进独有品牌的首要因素，商家不能仅仅为了独有而疯狂，消费者不会为了一个独有的小品牌、烂品牌而疯狂。另外，同档次、品位的品牌群居效果非常重要，虽然每一个品牌都可以是独有，但是，顾客仍然希望在同一家百货店可以有更多的选择，前几年曾经有过许多外来商场进入大连，也带来了很多独具特色的品牌，但是各品牌的档次参差不齐，顾客在同一品类、同一档次、同一种风格商品的选购余地小，导致商场的“独有”成为“毒有”。