很多企业或是服务性行业，无法正视自己存在的问题，都面对着同样一个问题，那就是：我的 品牌 做了好多年，为什么 品牌 资产却看不出增长？

笔者在经过10年的营销策划总结认为，第一方面是因为企业在营销中未能关注 品牌 的营销，而是为了 品牌 而 品牌 ，因此就丧失了在 品牌 资产积累上的优势；第二个方面就是在 品牌 管理上，很多企业的 品牌 中心未能达到完整的 品牌 管理体系，一直认为 品牌 管理就是企业的行政管理，未能对 品牌 和行政管理区别开来。

笔者认为 品牌 管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。管理好一个 品牌 必须是一种循序渐进的方式，而不要想一下子吃个胖子，因此笔者认为， 品牌 管理应该注重四个步骤：　　

　　第一步骤：描绘出 品牌 的理性因素。　　

　　建立 品牌 并对 品牌 进行有效的管理，首先应该把 品牌 现有资源，可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据所列出的数据进行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分变得充实。

　　第二步骤：描绘出 品牌 的感性因素。　　

　　大多数企业认为 品牌 就是 品牌 ，只要VI设计做好了，商标做好了，其 品牌 资产也就上升起来了，其实不然， 品牌 和人一样，除了要具有躯体和四肢外，还要有思想和感觉，所以我们在了解了现有 品牌 的核心后，还必须要了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素等。

　　第三步骤：寻找 品牌 的灵魂，找到 品牌 与众不同的价值所在，突破 品牌 发展瓶颈。　　

　　通过第一和第二步骤对 品牌 理性和感性因素的了解和评估，升华出 品牌 的灵魂及独一无二的定位和宣传信息，明确 品牌 不是产品和服务本身，而是留给人们的想象和感觉。因此找出现有 品牌 的差异，从而实现 品牌 的有序竞争。

　　第四步骤： 品牌 的培育、保护及长期爱护。　　

　　设计一个 品牌 很容易，但是维护并且维持一个 品牌 的持续发展却是个艰难的过程。没有相应的 品牌 培育策略， 品牌 是无法成长的。只靠花掉大把的资金进行广告宣传或是增加客户资源，在竞争如此激烈的环境下， 品牌 也未必成长成为拥有亿万资产。因此， 品牌 建设成功后，就要用科学的管理办法，规范的管理策略，系统化的进行管理，这样才能实现企业所期待的结果。所以，笔者认为 品牌 管理的重点是 品牌 的维护。