特许 连锁企业的发展基础是自己建立的直营店，通过销售产品或服务获取利润，以达到量的递增。而如果想达到企业质的飞跃，则必须把重点放在 特许 连锁上，利用加盟者的资金来扩展自己的市场，这就涉及到 特许 加盟权的转卖。

在美国，许多 特许 公司都是把 特许 权以多种形式转让给地区总 特许 商，基本形式有以下几种：第一种：委托 特许 。即 特许 权所有者把自己的产品、商标、经营模式等出售给一个地区总 特许 商。

这个总 特许 商可向该地区内的 特许 申请者再次出售 特许 权，但他自己不运用 特许 权来建店进行 特许 经营，这个地区总的 特许 商类似 特许 批发商，他购买了较大地区的 特许 权，但他并不自己营运，而转卖给单个申请者。这种方法与面向众多的单个 特许 申请者出售 特许 权相比，在手续、资金、人力、广告和管理上都大大地节省了资源。

第二种： 特许 权接受者购买在一个区域内的全部 特许 权。它将在该区域内再建若干个分店，实施 特许 经营，而不把 特许 权转卖给其它申请者。

第三种：流动展示 特许 。由 特许 权购买者利用“ 特许 加盟推广会”及“家庭 特许 加盟说明会”的方式向潜在加盟者讲解项目。面对面地沟通后，售出加盟权，这也是出售加盟权最有效的方法之一。

第四种：配送 特许 。由 特许 权所有者将它们配送 特许 权出售给地区总 特许 商，由地区总 特许 商再次授予该 特许 权接受者设立批发仓库，向其他 特许 经营者供应配关货物的压力。

第五种：是 特许 权使用者将合作 特许 权或管理合作 特许 权给地区总 特许 商。这种形式使得地区总 特许 商不但在出售 特许 权中获利，还能够从每新开一家连锁店的综合管理费中得到一个管理股份，相当于 特许 权所有者与地区 特许 商合营。

第六种：是服务 特许 。 特许 权所有者允许地区总 特许 商在一个商标或品牌的名义下提供服务。