这些老 品牌 能够卷土重来，很多并非是市场需求使然，而是源于各种各样幕后推手的力量。不过这并不意味着回归是个错误。即便是从怀旧角度看，他们也不希望本土 品牌 一个个消失。

已经有太多我们曾经引以为傲的 品牌 ，要么被国际巨头收购后一蹶不振，要么索性收购后被雪藏或消失，国人身边纯正的本土 品牌 已经越发稀少。

从这一角度看，老 品牌 回归顺理成章。但要想回归路走得顺畅，我们就不得不反思这些 品牌 当时退出或被市场淘汰的核心原因。

以北冰洋为例，面对新的市场机遇，曾经的饮料巨头选择了投靠另一位国际巨头。这个国际巨头为了打入市场，成功地玩了一次偷梁换柱，最终让北冰洋相当长一段时间消失在公众视野中。

这不得不让笔者思考一个问题，面对新的市场环境，企业该何去何从。传统 品牌 最大的优势是传统，保持传统的惟一方法是坚守。对于传统 品牌 ，要做到对原料、模式、人工等各方面传承，而不是遇到新环境或遇到困境时四处飘摇。

全球零售领域有很多坚守了数百年的老企业，比如众多瑞士钟表 品牌 。面对外界的种种诱惑，很多 品牌 依旧坚持手工，尽管低产量给发展带来了瓶颈，但却获得了经久不衰的口碑。显然，这些 品牌 在坚守的同时，也丧失了融资、上市获得大量资金的机会。

目前，不仅是食品老字号，百货等传统业态也面临着坚守或是革新的双重选择。

面对BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网巨头掀起的模式风暴，很多传统零售企业受到冲击选择了彻底转型。在变化的同时，企业是不是该思考有些环节需要坚守。