店长 通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善顾客的购物体验，并通过其领导行为带领团队完成总部给门店下达的关键业绩指标。
此文是 店长 一天的基础工作流程时间表，实际上， 店长 的工作远远不止这些，闭店之后，往往最后一个离开门店的还是 店长 。
落实到每日工作流程， 店长 是要这样干的！

早上

7点到店（5点甚至更早到店也是常事）

检查门店广场和店面外观形象，巡视收货、库房等；

7:05—7:15
查询门店昨天相关销售数据和库存数据；

7:15—7:25
门店现场检查各个区域陈列、地面卫生、标识、仓库等；

7:25—7:30
对当日的重点工作进行安排，查看管理考勤、准备召开晨会；

7:30---7:50
听取门店主管召开晨会的具体内容并对重点进行强调；

8:00-9:00
详细查看门店开业后各个区域工作按晨会进展情况，并及时指导改进；并根据早上的巡店情况，安排部门开展本日其他工作；

9:00--10:00
详细分析昨天的销售数据情况，结合同比和环比深入的分析具体存在的不足和改进的办法，并进行书面记录，做好工作计划；

10:00--11:00
对门店早上安排的部门工作进行进度检查并记录，对存在的不足及时调整；对门店的现场加工等重要部门重点检查，确保准时、保质的完成商品陈列；重点区域的人员促销检查，服务状况检查；

11:00--11:20
根据上午巡店情况和昨天数据分析，准备午会内容；

11:25--11:40
召开门店午会，听取部门工作进度汇报，点评上午工作，安排其他工作。

午休

14:00--16:00
卖场巡店查看商品缺货、陈列、卫生、仓库、纪律、加工间、验收处及相关表格记录等；对部门本日工作进展情况检查，确保本日工作本日完成；

16:00--17:00
根据本日工作计划进展情况和门店的实际，做好第二天工作规划；查看当日门店销售等数据进度，准备下午会议内容；

17:00--17：30
召开下午会议，听取本日工作部门负责人总结，对门店今日工作汇总并点评；安排明日工作内容和晨会重点；

17：30--18:00
卖场巡视一圈，确认工作正常开展后，下班。

以上只是 店长 工作的常规流程，工作中的临时性工作和突发性工作需要临时应变。