在学习和接触诸多国内外的 管理 工具之后，从其中去体悟 管理 的核心命题和客观规律，找到了一个简单有效的 管理 方式(不敢称模式)。即：找问题、做分析、定方案、看结果。我要求所有的 管理 人按这样的思维做 管理 ，按这四个内容做总结。这种方式虽然土气，但简明务实，所以我把它称之为接地气的 管理 之术。
　　找问题。做 管理 一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种 管理 不能解决问题，这种 管理 就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题，能找到真正的问题、瓶颈的问题，是实施 管理 的前提和第一步。有不少 管理 者缺乏问题意识，既看不出问题，心里也没装着问题，更找不准带全局性和根本性的问题。
　　做分析。找到问题之后，要运用系统思考进行分析，评价这个问题的风险，找到造成这个问题的根本原因。日本丰田的连问五个为什么，就是要求 管理 者找到问题背后的问题，以便从系统上根源上去解决问题。因为当人们看到房间地面淌了许多水时，往往首先去扫水，而不是首先去关掉水龙头。 管理 者必须养成分析问题的习惯，不断提高分析问题的能力，不会做分析，就无法做决策。
　　定方案。思虑分析之后，要确定解决问题的方法，并制定可操作的实施方案。有方案才能施行，才支持执行。中层以下的 管理 人有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做方案。在这个过程中，我们可以看到一个 管理 人是不是务实深入、度变善法，是不是能用众智、破执精进。先有工作计划、资源计划、组织计划，即先有方案，再去做事，才更有效率。
　　看结果。方案实施之后，就要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以，一定要客观地评价结果，用数字和事实说话。对于效果显著的方法，应该及时在企业内传播，与更多人分享，甚至固化为规范流程。如果效果不甚理想，就应该进一步思考分析是否准确，方案还有哪些不足。
以上四个步骤和内容，互相联系，具有内在的逻辑关系，在 管理 中应持续循环去做。此方式抓住了 管理 的目的，突出了 管理 的实践性，支持了 管理 人能力的提高，体现了结果导向的价值。企业 管理 说复杂也复杂，说简单也简单。化繁为简，切实有用，是做 管理 的重要原则之一。当然，这里说的还只是 管理 工具的范畴，并不是 管理 的人文大道。