报表就是数据提炼，报表的能力就是数据提炼和分析的能力，就是 管理 的能力的一部分。数据不仅反映经营的结果，也能通过数据分析找出经营中的问题。那么， 管理 超市都需要看哪些报表呢？

　　第一类：财务报表：

　　三大财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表。

　　此类财务报表一般 管理 人员看不到。

　　第二类：基础经营指标表：

　
　　销售额、毛利率、毛利额、来客数、平均客单价格。

　　可以细分到门店、部门、品类，时间上分为天、周、月、季度、年。

　　以绝对值+百分比率升降作为对比手段。

　　第三类：顾客分析报告：

　　客流、购买率、平均客单价格、高低峰来客数、高低峰平均客单价格、分部门平均客单价格、分商品平均客单价格、购物车分析、单个顾客习惯分析、分类顾客购物习惯分析等等。

　　第四类：商品报告：

　　价格带分析、价格带倾向、价格带商品分析、库存分析、周转率转率分析、分部门分子类库存分析、缺断货分析、问题库存分析等等。

　　第五类：效率分析报告：

　　坪效分析、人效分析、分门店分部类分组坪效和人效分析。设备效率分析、消耗分析、损耗分析、资金效率分析、人员流失率分析、劳动产出率分析、薪资构成分析、促销广告投入分析等等。

　　第六类：供货商 管理 ：

　　供货商品牌评价、供货商 管理 评价、供货商价格评价、供货商断货率评价、供货商订货反应速度评价、供货商商品周转率、供货商物流能力评价等等。

　　这些报表和数据最能反映了零售企业全面、真实的 管理 经营水平，这些数据分析的能力，其实就是零售企业全面 管理 能力的体现，就能看出企业缺什么能力，需要提升哪方面的 管理 。