1、品类越多越好？NO！

便利店 的姿态 “小而美”，是以便利性取胜，而不是依靠产品的种类取胜。社区 便利店 一般经营面积不大，通常不超过70平方米。经营面积过大不仅会造成租金过高，还会无形增加很多库存压力。 便利店 与“大而全”的商超不同，不大的店面要求 便利店 得做好坪效管理，合理地运用店面的每一寸货架面积，有的放矢地布局自己的产品，做到质量上的小而精，而不是数量上的大而全。

2、站在风口就能飞上天？NO！

在零售业普遍进入慢增长期之际， 便利店 一枝独秀，增速最快，在销售额上成为零售业中最高的业态。 便利店 一时之间站在了行业风口，小型零售业态成为各国零售业新的销售增长点。然而深入到 便利店 的内部，多数传统中小 便利店 都面临着租金高昂，进货成本高昂，开店门槛低因此在小范围内 便利店 扎堆等问题。在租金成本居高不下的情况下， 要想盈利必须想办法摊薄成本。

3、24小时营业赚更多？NO！

便利店 主打便民服务，在营业时间上一般要高于商超，这是 便利店 与商超竞争的优势之一。但不是所有的 便利店 都得强调24小时营业或者超长时间的营业模式。更多的营业时间意味着支出更多的成本，而时间成本的付出并不一定能提高盈利。店主应该充分了解自己小店周边的环境，了解周边的娱乐场所、高校是否多，如果周边没有这些场所，就没有必要进行24小时经营，最多经营12个小时即可，这样可以大大节省水电费、人工成本等开支。

4、增值服务越多越好？NO!

社区服务的概念随着 便利店 的走俏逐渐深入人心，增值服务是 便利店 与超市和电商进行定位区分的关键，较为成熟的 便利店 可以提供如家政服务、打印服务、代缴各种费用、收发快递等数十种服务，但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于 便利店 的依赖，最终把来客变现为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便利”转化为“获利”，只会导致人力疲于应付增值服务却未能提升营收。

便利店 的经营既要提供质量上小而精的商品、提高服务质量，还要根据 便利店 所处的地理位置制定灵活的经营策略，不是一件容易的事。