传统企业做微商

　　1.抱大腿

这里说的大腿指的是对微商已经有了解的行业大咖，这些人有的之前就做过微商，有的是从电商领域跨入微商，他们对微商的了解是比较深的，而且也一直致力于对微商的研究，也愿意整合资源与人合作，促进微商的发展。

不得不说，抱大腿，真是快速打响名气的好招！但是互联网最常见的就是来得快去得快，只做宣传不包销还是很难衡量宣传价值的。

　　2、换汤不换药

顾名思义，就是把以前的那套销售模式代入到微商中来，说是做微商，其实只是把微商当成自己的铺货渠道之一，并没有深入的了解微商。

有的企业甚至请了一些所谓的微商牛人，把自己原先的线下销售团队全部做了培训，妄图把以前做线下的经销商们，全部都转移到微商市场上。这样强制转型导致的结果就是苦了经销商还丢了部分线下渠道，实在是得不偿失。

　　3、内部启动新项目

这种玩法比较常见，公司要做微商啦！赶紧在内部成立一个微商项目部，从公司内部调配人手，或者世界在行业内挖角，制定微商项目计划，选定产品，启动销售！

这种玩法看似简单，也可能会成功，但是！传统企业老板对于微商的认知不够，临时调配的人手也未必是微商牛人，新团队还需要有磨合期，种种因素导致了要成功须得经过很长的一段时间。老板耐不耐得住性子，团队出成绩的速度快不快，对最后企业能否在微商立足都有很大的影响。

传统企业做微商，不能仅仅是将微商看做一种卖货渠道而是更用心的投入到其中，了解用户的需求，深入挖掘卖点，让自己的产品在有更大的市场空间。