磋商半年后 北京大成乐购店卖尚未交接完成 华润万家 急进过后“慢动作”
　　虽然在年初积极换帅，借助实战派应对业绩下滑，但 华润万家 似乎仍处于“船大难掉头”状态。
　　“大成乐购店要卖已经半年时间了，目前还是没有交接完成。”一位 华润万家 内部人士告诉《华夏时报》记者，这与新CEO陈硕上任后放缓 华润万家 整合速度有关。作为国内一流的零售巨头， 华润万家 为何悄无声息放慢调整速度？

　　低调的CEO
　　自从今年2月22日陈硕从 华润万家 元老洪杰手中接过 华润万家 首席执行官（CEO）之后， 华润万家 整合Tesco的步伐越来越慢。
　　5月12日，有接受记者采访的相关人士表示，虽然 华润万家 卖北京大成店的风声在去年11月已经传了出来，但经过近半年的时间，与物美达成的最终收购协议还没有定下来。
　　“因素是多方面的，主要是 华润万家 新的CEO上任之后，对这桩交易更谨慎一些，更显示出 华润万家 新CEO稳扎稳打的作风。”有知情人士告诉记者说。
　　资料显示，早在2003年，陈硕就加入了 华润万家 ，历任采购高级总监、华南区总经理、 华润万家 有限公司副总裁、 华润万家 有限公司高级副总裁、 华润万家 首席运营官。而在加入华润集团前，陈硕曾担任家世界商业连锁集团大区总裁、集团执行副总裁。2012年8月，陈硕被集团委任担纲华润微电子有限公司董事长。
　　对于 华润万家 突然辞去元老洪杰，任命陈硕担任 华润万家 CEO，多位业内人士分析认为其目的是想借这位实干派的手，重新振作持续下滑的净利润和销售业绩。
　　5月12日，记者就此事致电 华润万家 多位负责人，不过截至记者发稿时， 华润万家 官方并没有具体回应。
　　一向做事低调的陈硕虽然已经上任近三个月，但不管是从公司发展上还是公司对外宣传上都少有发声。
　　“目前他还是学习阶段。从近几年极速并购来看， 华润万家 变化挺大的，陈硕还处于适应阶段，目前看来还没有提出什么新的发展策略。”上述知情人士告诉记者。
　　记者在对 华润万家 的多位人士采访中发现，陈硕上任三个月以来，还是有一些明显的动作正在试图改变 华润万家 的风格。
　　“与此前洪杰不同，陈硕的手法显得更温和一些，他并没有在上任后迅速出手，而是在解决此前快速奔跑求大的问题，放慢节奏，细细品味找出路。”有 华润万家 人士告诉记者，特别是处理此前并购的Tesco，不像原来那样急，而是放慢步子。

　　不过，也有业内人士分析说， 华润万家 之所以放缓Tesco整合速度，其实跟快节奏导致罢工抗议有关。
　　资料显示，去年6月11日，Tesco华南区员工因不满 华润万家 整合过程中的“不公待遇”而罢工抗议的事件在业内引发关注。

　　大而不强的困境
　　“虽然此前洪杰利用强势收购做大的思路，将 华润万家 带入了千亿级别阵营，一跃成为全国零售的巨无霸，但也因此将 华润万家 带进了低利润时代，大而不强的事实一直是 华润万家 的心头痛。”一位接受记者采访的业内人士分析说。
　　资料显示，在洪杰正式成为 华润万家 CEO的4年时间，是中国实体零售遭受电商和经济下行压力强烈冲击的4年。洪杰以其独特的并购和扩张做法，迅速使 华润万家 取代百联集团成为连锁百强的榜眼，其公司业绩仅次于国美和苏宁（这两家企业都是家电零售企业，客单价与超市业态为主的 华润万家 完全不具可比性），并一直保持至今。
　　据记者了解，其间洪杰不但推动并购乐购中国区业务，同时推动电商平台e万家在去年6月正式上线。
　　“正是因为对乐购中国区业务的并购，也让此前快速奔跑的 华润万家 多种问题显现出来，不光是内部收购后的整合问题，更有收购后的合并问题等，以至于公司净利润低下。”有长期关注 华润万家 的业内人士分析说。
　　“虽然华润零售板块整体收入在国内数一数二，但整体看 华润万家 的内部多是散乱，且各个板块独立，内部系统不能形成统一的一体化管理，大而不强的现状明显，因为收购之后保持原来的发展模式和人员格局，这必然给华润后期的整合带来一定挑战。”另一位不愿具名的业内人士对记者直言。
　　该人士向记者举例说，特别是此次收购具有外资性质的Tesco，让国企最头痛的就是这类企业，不但企业结构体系更外资化，而且员工薪酬体系也与国企薪酬体系有重大差别。
　　而此次 华润万家 一改此前的激进策略，选择低调稳健的陈硕掌盘，能否从根本上解决此前的发展问题，本报记者将继续关注。